モチベーションを高める方法

プロジェクトマネジメントでは、勝ち癖をつけさせることが重要だと説かれています。

http://www.atmarkit.co.jp/im/cpm/serial/need03/need03.html

その通りだと思います。

部下が頑張って仕事をしてもその成果に対してほめることをせず、ミスしたことだけをネチネチといやみを言ったりするようなマネージャや先輩を見かけることがあります。

こういう人が上司に居座っている職場では、誰も業務改善や画期的なプロジェクトに挑戦しなくなり、どんどん活力が無くなっていきます。（だって新しいことをやっても評価されないし、失敗したら責任を問われるだけですから。）

だれでも未知のことにチャレンジするのは勇気がいるものです。
「失敗したら」「うまくいかなかったら」…怒られるのは嫌だし、自分の評価が下がってしまうと恐れるからです。

その恐怖を乗り越えるのは成功体験を積み重ねるしかないと思います。失敗のリスク以上の、達成感や満足感を体験することが大切なのです。（これって子育てにも通じますよね）

自分はいつか部下に対して上記のことを心がけてがけてマネジメントせねばと思う下っ端SEでした。